Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Мы в Userstory разрабатываем UX-стратегии, которые определяют принципы коммуникации компании с потребителями. Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции». Тот же менеджер скорее всего даст ответ, не соответствующий предыдущему своему определению стратегии. Мы настолько привыкли использовать слово «стратегия» в обиходе и в управленческой деятельности, что совсем не замечаем, что почти не понимаем его значение.

Стратегия — это план

Елисеев Станислав, основатель и руководитель компании Userstory. Искренне надеюсь, что вышеперечисленные пять определений упростят вам работу со стратегией во всех плоскостях жизни. В единоборствах есть тренеры, специализирующиеся на постановке стратегии ведения боя.

Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека. В статье расскажем, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил. Любые артефакты стратегирования — это результаты редуцированного подхода, как будто тени от трехмерного объекта на стенах, создаваемые прожекторами, направленными с разных сторон. Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника. Набор приемов, алгоритмов, заготовленных планов A, B и C для улучшения своей позиции и/или ухудшения позиции оппонента.

Пять определений понятия «стратегия»

Чтобы вам не нужно было перечитывать все эти работы, постараюсь упорядочить понятие «стратегия», может быть где-то сильно упростив. По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать. В нем не будет ничего о планах и целях, а будет про позиционирование, рынки, продукты и принципы.

Стратегия — это план

• Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника.
• Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
• Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план.
• Если сильно не умничать, все пространство определений термина можно свести к пяти базовым.

Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения. В некоторых источниках это называется «спонтанная стратегия». Сделали шаг, посмотрели на результаты, опираясь на принципы и цели, приняли решения и сделали следующий шаг. И наоборот, при наличии принципов можно продвигаться вперед вообще без планов. Жесткий план заставляет субъект управления, наплевав на принципы, следовать ему до конца.

Пять определений понятия «стратегия»

Возьмите менеджера какой-нибудь компании и спросите, что такое стратегия. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». Большинство людей начинают свой путь к цели с энтузиазмом, но лишь немногие добираются до финиша.

• В единоборствах есть тренеры, специализирующиеся на постановке стратегии ведения боя.
• Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
• Особенно, если от результата ваших обсуждений зависит успех компании или ваша карьера.
• Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности.
• В статье расскажем, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил.
• Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции».

Стратегия — это план

Здесь, казалось бы, можно поспорить и выдать устоявшееся определение. Владимир Квинт определяет стратегию как систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая стратегия отложенных ордеров обеспечит долгосрочный успех при последовательной и полной её реализации. Со второй половины двадцатого века стратегия как практика и методология начала развиваться в сфере бизнеса и постепенно получила развитие в сфере государственного управления. Первая называется тактикой, вторая — стратегией.

Пять определений понятия «стратегия»

Вы наверняка слышали тезис «хорошая стратегия позволяет гораздо меньше беспокоиться о тактике». Могу ошибаться, но похоже, что это определение пришло к нам из самых старых школ стратегического менеджмента. Первое определение самое распространенное и наиболее простое для понимания. Особенно, если от результата ваших обсуждений зависит успех компании или ваша карьера.

Если у вас есть принципы принятия решений и политики для разных ситуаций, ваши подчиненные принимают правильные тактические решения без необходимости их постоянно согласовывать. Ведь, по большому счету, мы щупаем одного и того же слона с разных сторон. Базовые определения задают логику размышлений о стратегии. И когда мы оперируем понятием «стратегия», всегда имеем в виду один из этих пяти смыслов.

Если сильно не умничать, все пространство определений термина можно свести к пяти базовым. Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его компания. Или же «Это необходимый ответ на неизбежные обстоятельства реальности ограниченных ресурсов», как писал Клаузевиц.

Это проявление перспективы в будущее на нижних уровнях, направленное на удержание целостности восприятия образа компании и ее продуктов в будущем. Только данное предприятие имеет такую совокупность видов деятельности, которые позволяют достигать недоступных для конкурентов результатов в такой рыночной позиции. Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности.

Это похоже на коммуникационную стратегию, но через инструментарий цифровых сервисов. Вот и понадобились определения, чтобы разобраться. За миссией идут ценности, затем — корпоративная культура, которая, кстати, «съедает на завтрак стратегию». Хорошая миссия рассказывает, как будущее хочет проявиться через компанию, но формулируется, как правило, будто это уже случилось. Я не о бесполезных текстах с общими ничего не значащими фразами на листе A4, а о действительно крутых миссиях. Эти виды деятельности не видны извне, их невозможно скопировать.